（通讯员  韩月华）4月26日和27日，海滨人民医院召开《2023年绩效考核实施细则》培训会，临床医技科室中层管理人员及主诊医师（学科组长）等90余人参加。为夯实紧密型医联体绩效考核管理，增强医院运营效率，激发员工工作动能，海滨人民医院成立绩效管理委员会，设专门办公室。前期多次召开协调会，在充分调取院内近年考核数据的基础上，通过数据分析、政策研究，修订细则，并深入科室调研，组织基层讨论意见征集，完善方案。为深入推进绩效考核工作，医院将考核指标分解到各职能部室，明确任务、压实责任，在周密部署的基础上，新考核方案正式上线运行。

▲副院长董宏主持会议

培训会上，各职能部室就绩效考核工作效能评价指标进行一一解读，以通俗易懂的语言对各项考核实施细则和管理办法进行讲解，并围绕绩效考核中的热点、难点、疑点等问题作了详细解答，让基层科室全面了解医院绩效考核评价标准和实施方法。

（各职能部室讲解）

据了解，国家卫生健康委办公厅和国家中医药管理局办公室于2019年11月印发《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》，拉开了对全国二级公立医院“国考”的序幕。该考核旨在推动公立医院改革，实现医院质量提升和运营效率提高，为人民群众提供优质医疗服务。

董宏副院长指出，公立医院绩效考核是全面推进公立医院高质量发展的重要举措，我们必须逐层落实，发挥绩效考核“指挥棒”、“风向标”作用，精准考核，切实把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来，让干事者有动力、让干成者得实惠，进一步调动员工工作的积极性，激发员工持续创新向前的动能。

医院鼓励各科室直面考核，坚守“尚德敬业 博爱济世”核心价值观，不断发展高质量诊疗项目，调结构、控成本，规范化诊疗，持续提升医疗服务质量、安全和管理水平，改善患者就医体验，以更强担当、更实举措、更优作风助推医院高质量发展。