为提升医护人员政策水平及管理能力，夯实医院高质量发展的人才根基，共同守护群众健康，4月25日，海滨人民医院组织医联体单位管理人员专项培训，来自医联体的中层干部、科室负责人、护理长及骨干等百余人参加培训。

本次培训邀请成都市新都区人民医院副院长、卫生管理正高级专家曾小琴进行授课。曾教授以成都市新都区人民医院为范例，结合多年管理经验，从目标管理、资源管理、成本管控、绩效文化四个方面，讲述如何通过管理工具优化服务、管控成本、提升效率。并以案例为引，指导专科重视数据分析，从病种细分与资源动态调配、特色技术与全周期管理、慢病规范化与分级诊疗衔接等方面，拆解如何将管理模型转化为实实在在的举措。

参训人员普遍反映，这是一场层次丰富、内容扎实的思想盛宴。近年来，海滨人民医院积极探索医联体建设，推进“1+3+2+N”格局引领，优化资源、下沉专家，完善共享中心建设，带领医联体单位精益求精，实干担当。此次培训更是以打造精细化管理思维为核心，着重提升队伍综合能力，用更高效的管理、更温暖的服务，守护辖区百姓健康，推动医院向内涵式高质量发展转型。

（财务科 吴小艳）